互聯網新聞的免費時代到頭了嗎？
《財富》雜志的撰稿人蘭斯基（Adam-Lashinsky），最近在讀者那里遭遇了一件令人吃驚而又哭笑不得的事。
蘭斯基最近撰寫了一篇長篇報道，事關巴菲特聯合3G資本斥資280億美元收購亨氏公司，他選擇在LinkedIn上做一個“小廣告”，“《財富》發表了一段比較長的預覽，完整的文章請點擊這里，但是只有《財富》訂戶才能閱讀。我不能道歉，許多年輕人說他們需要獲得免費閱讀，但是我不這樣認為。”
看到他這個帖子的網友沸騰了，獲得最多“贊”的一個評論是這樣的：“如果你的《財富》文章和這個LinkedIn帖子一樣空洞，我想我會選擇免費新聞網站，請少發一些垃圾帖子。”
蘭斯基并不示弱，隨后寫了帖子捍衛收費閱讀模式，絲毫不愿意為自己惹來眾怒的帖子道歉。
蘭斯基對媒體表示：“對于這些讀者，我犯了一個社交媒體上的答錯，就是鏈接到一個必須繳費才能閱讀的文章上。”
這樣看來，互聯網內容的收費模式和免費模式之間，是否已經出現了一條水火不容的“三八線”？
財務挑戰
傳統報紙的發行量和廣告收入，出現了大跌，它們希望通過網站內容收費，彌補損失。
業內博客蘇利文（Andrew-Sullivan）表示：“報紙和其他網站的廣告收入表現疲軟，因為廣告主可以通過谷歌(微博)或者Facebook，精確定位到具體的某一個受眾。”
蘇利文擁有獨立博客“The Dish”，每月讀者人數超過百萬。他把博客從《新聞周刊》和《每日野獸》的網站中剝離了出來，博客讀者每年必須支付20美元才能閱讀。
蘇利文表示：“我們媒體必須找到廣告之外的另外一種收入模式，廣告從長期來說是一種不可靠的收入。”
上述蘭斯基表示，廣告支撐的網絡新聞服務，難以持久，需要其他的收入來源，向讀者收費是一個很好的模式。
現在看來，一些讀者不愿意為網絡內容付費，一些網站意識到這個問題，設置了靈活的收費墻模式。比如《紐約時報》網站，允許讀者每月免費閱讀十篇文章，之后要求讀者成為繳費會員才能閱讀。
英國《泰晤士報》，可以讓讀者閱讀到文章開頭的段落，但只有付費會員，才能閱讀全文。
美國《華爾街日報》和英國《金融時報》的網站，則整合了無需注冊免費內容、收費內容，以及注冊會員才能閱讀的免費內容。另外，報紙網站也對收費套餐進行促銷，或是捆綁其他的產品和服務提供給讀者。
另外，隨著亞馬遜收購老牌的《華盛頓郵報》，他將給該報帶來具有新創企業或者零售業特色的商業模式。
隨讀隨付費
發明萬維網的計算機科學家中，除了Tim-Berners-Lee之外，還有一個名叫（Robert-Cailliau）卡里奧的比利時科學家。
早期的互聯網，是一個連接全球各大學的網絡系統，因為這些大學過去無法便捷地相互訪問論文和資料。
卡里奧如今已經從歐洲原子能研究中心退休，居住在法國。他表示，“如何對待信息的價值”，這個問題已經困擾了業界20多年。“一個人很難這樣說，我辛辛苦苦工作，更新了文章，你要閱讀必須付費，比如每點擊一次一美分。”
卡里奧表示，收取包月閱讀費的方式，不僅昂貴，而且限制太多。他認為，移動通信行業的預付費模式（pay-as-you-go）適合互聯網內容。“當你發送了一條短信，你支付了一小筆費用，每一個獨立的行為，都應該單獨付費。”
卡里奧表示：“我閱讀文章時，瀏覽器將會自動支付一美分或是兩美分，甚至我都沒有感覺到，另外我無須提前預存很大一筆錢。”
這位科學家表示，電信行業成功實現了隨用隨付費，全世界的電信系統可以為用戶的每一個消費舉動計算賬單，因此新聞網站也能做到。
貝索斯和未來
左田（Tien-Tzuo）是Zuora公司的CEO，這家舊金山的公司，主要幫助其他網站管理收費業務。他們的客戶包括了《泰晤士報》的母公司“新聞國際公司”以及澳大利亞報業巨頭Fairfax。
左田表示，每閱讀一篇收費兩美分，是一個可行的模式，但不是最理想的。實際上，電信運營商除了預付費之外，也還有很多套餐和資費，比如后付費、家庭計劃、夜晚和周末計劃，不限量計劃，捆綁套餐等。
他表示：“消費者不喜歡被測量，否則他們剛剛打通電話，就會感覺被收費，必須盡早結束通話。”
在貝索斯進入報業之后，所有人都在猜想，他會帶來一種怎樣的商業模式。左田表示：“許多人忘記了，亞馬遜建設了倉庫和物流中心，除了在線業務之外，還有很多線下實體業務。”
他表示，對于報紙，一些人仍然希望在上班坐公交或是地鐵的過程中，能夠看到印刷報紙，周末在廚房的大桌上，人們希望把周日報紙攤開，找出自己喜歡的那部分來閱讀。
左田認為，即使沒有收費模式，新聞網站不見得會沒有活路，比如Evernote和Dropbox等服務商，他們采取免費增值模式，免費提供的產品有很大的價值，而需要更多服務的用戶則必須付費。
今天，我們仍然可以看到大量的免費新聞，但是情況可能會發生變化。如何平衡讀者的閱讀習慣以及新聞行業的商業需求，這還是一個遠未解決的難題。
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