微博衰落：大平臺悲劇還是IT人幻覺？
“這沒有意義。”——當記者問“你覺得微博是不是不行了？”的時候，卻從一位資深人士口中得到了同一個答案。
微博不行了的論調從微信朋友圈爆紅以后開始在圈子里蔓延，在各種互聯網行業聚會上參會者拿著手機或按，或掃，或搖，樂此不疲，口頭禪從“關注我吧”變成了“加我吧”，從“快轉發”變成了“快點贊”，種種跡象似乎都表明，微博正在被拋棄。
而當記者試圖去尋找這種“衰落”的原因的時候，舒彧（應本人要求使用化名）卻說，把微博作為單一產品來看，去討論它行或者不行，沒有意義。舒彧是一名在互聯網圈子里打拼了十余年老兵，現在仍在某微博平臺擔任中層管理。
那么為什么沒意義？
微博：衰落還是回歸？
“微博是一個廣場，你不能因為今天廣場上只剩下老頭老太太在跳舞，就說它沒用了，相反它周圍的生態已經起來了，咖啡廳，燒烤攤，小賣部，出租溜冰鞋自行車，它的生命力在于我們已經把它當成了生活中的一部分，你可能會遺忘它，但是你離不開它。”
今年年中就有媒體稱新浪微博的活躍度距離高峰時期已經下滑了超過30%，降至2011年初的水平，不過新浪發布的2013年第二季度財報顯示，微博日活躍用戶達到了5400萬，相比3月初增長8.3%。
兩個極端的數據均遭到了不同程度的質疑，而APP內分享服務提供商ShareSDK數據顯示，今年上半年社交平臺在APP內分享量占比TOP10中，占比最高的是微信好友，占25.51%，回流率84%，其次是新浪微博，占23.29%，回流率117%，微信朋友圈排名第三，占分享量的19.47%，回流率186%，其中用戶分享內容到新浪微博的次數幾乎等于騰訊微博+QQ空間分享量的總和。
這組數據顯示，不管用戶活躍度如何，微博仍然是信息流動的主流平臺。
“微博它就應該做這個事情，公知，段子手，很多社會事件只會通過微博火起來，這就是微博的價值，是微博的根，贊、評論、轉發這些都是葉子。”許朝軍說。
而舒彧則徹底否定了記者此前的看法，“不應該用獨立的眼光去看待微博的興衰，人們不會因為它是微博而決定上或者不上，而要看它是不是生活中的一個部分。”
舒彧認為，微博是一個底層，就像馬路，上面跑自行車、滑板或者寶馬車，都不用在乎，重要的是它們只能在馬路上跑才能到達目的地。
二人的觀點不謀而合——微博的核心是一個信息的載體，與其他使用微博賬號登陸、支持分享到微博或者同步到微博的產品和平臺一起，構成了一個生態，而微博是這個生態的底層，它需要做好的，也就是這個底層。
微信：挑落微博還是凈化微博？
“我們永遠是信息過載、關系鏈過載的人群，但是二三線、三四線用戶，他們的關系鏈有50到80個人了不起了，如果我只有50個80個朋友，里面還有很多人不懂開朋友圈，我能在里面玩什么呢？”
微信朋友圈做到了兩件事情：1、讓用戶把原本發到微博上的內容發到了朋友圈，2、讓很多原本不用微博的人開始在朋友圈分享內容。于是結論就是朋友圈搶奪了微博用戶并吸納了更多新用戶。
為什么不是QQ+QQ空間而是微信+朋友圈搶走了用戶？陳華認為，QQ空間和微信朋友圈是沒有什么區別的，不過QQ現在變成一個商務溝通工具，微信變成一個熟人的日常溝通工具，手機QQ原本的定位很難改變，最后QQ上朋友之間的溝通反而慢慢變小了，當微信圈奪走了用戶60%甚至70%的時間，聊天、分享、評論、互動都集中在微信上是很自然的事情。
舒彧則表示，用戶剛接觸到微博的第一感覺是不好玩，因為沒有人，于是不斷地加人，認識的不認識的都加，什么內容都發，最后內容泛濫，無意義的東西泛濫的時候，有意義的東西會變得更加昂貴，用戶會主動去尋找，主動向有價值的個人、賬號、群體靠攏，這是一種自我凈化，微信出現了，用戶把吃喝玩樂自拍炫耀都發到了微信，加速了微博的凈化過程。
而對于微信來說，關系鏈既是優勢也是短板，舒彧說：
1、當我關系鏈不足的時候我的世界是一個封閉的世界，今天微信有很大一個比例的用戶是不開朋友圈的，如果我只有50個80個朋友，里面還有很多人不開朋友圈，我能看到什么呢？
2、朋友圈里面每天都是吃了什么玩了什么或者自拍，我要看好玩的東西上哪里看，只有微博。
3、現在越來越多的心靈雞湯、誤導和無聊的東西也充斥進朋友圈了，我需要逃離這個圍欄看更多的新鮮的東西，只有微博。
新浪的機會與錯失
隨著其他玩家的逐步退出，目前微博的大玩家只剩下了兩家：騰訊和新浪，對騰訊來說，微博已經不是一個影響整體戰略的產品，而是一個生態的基礎平臺，而對新浪來說，微博幾乎等同于未來。
從大的范疇看，微博本身出于社交體系中，但是從單一產品看，微博的社交需求正在被微信迅速消解，看到騰訊在自家后院點起了一把火，微博坐不住。
從微友、微米、密友到“好友圈”，從話題社交、私密社交到群組社交，新浪微博一直在社交方向上屢戰屢敗，而回過頭看，會發現新浪微博在社交上一直在追著微信走，但是二者在產品上的差距卻越來越大。
陳華表示，如果當時新浪能夠趕在微信之前做很多類似微信的事情，比如二維碼、朋友圈，其實機會是非常大的，第二，微博是有機會做社交的，如果它的私信功能做的足夠強大，當初是有機會做的過微信的，但是它的私信功能越來越難用。
每個人都在說新浪微博沒有產品基因，媒體屬性過重，而幾位新浪微博的離職員工講到了另外兩個原因。
1、媒體的疊加思路，新浪微博是一塊大蛋糕，新浪每個部門都想來分一塊，不斷做加法，加版塊加功能，最后變得越來越復雜越來越重；
2、團隊的流失和更迭，尤其是中層變換很快，每個人都有自己的想法，產品就跟著改，最后四不像；
3、機制問題，做產品的能力和思維不同。
IT人的幻覺
“我們這個圈子里的人有一個毛病，就是我不用了，就覺得所有人都不用了，這是一種幻覺。”
一線城市的IT人群敏感，前衛，追逐潮流，他們是微博最早的用戶，也是最早拋棄微博的用戶，他們似乎代表了一種趨勢，然而舒彧說，其實我們是最無意義的人群。
“我們這群人其實都是高富帥白富美，第一，永遠對新鮮事物掌握最多了解最多，哪怕你不用閱后即焚你也知道它是個什么，你去看看二三線三四線用戶，那些小的企業主，他們關心什么？”舒彧說，“第二，我們從不付費，摳的要死，但是真正二三線三四線的用戶不是這樣。”
正如舒彧所說，互聯網人是最前衛的嘗鮮人群，在不同的平臺之間跳動，今天有了微博就去微博，明天有了啪啪就去啪啪，后天有了微信又跑到微信，永遠在“流竄”，同時這個群體又是一個高度同質化的小圈子，當互相聊起微博、微信時都會有相同的感受，當同感越來越多，這種感受就會被認為是現實，然而事實上，這只是一個小圈子里的看法。
“如果做產品僅僅聚攏了這群人，那是一種悲哀。”舒彧說。
微博和微信外的機會
“你覺得很多產品用戶不玩了，不玩是因為覺得不夠熱鬧不夠新鮮，不夠新鮮的邏輯不是因為它不行了，而是我們的需求變得更加個性了，這些大的平臺無法解決這些個性的需求，于是社交網絡上這些個性的需求開始逃逸出來。”
舒彧認為，這些逃逸出來的需求都是機會，比如陌陌、唱吧、啪啪或者閱后即焚，而新浪和騰訊也在抓住這些逃逸出來的機會，所以最近都在推短視頻產品。
許朝軍用黑洞來比喻微信，當它吸收了所有對等的需求后，不對等的需求還在，機會就在離這個黑洞比較遠的地方。“為什么我們當時不做純圖片，因為這部分已經被微信搞定了，就在黑洞里。”許朝軍說，“現在做社交，就要在不對等的網絡里尋找垂直化的機會。”
“人和人的關系是一個社區最重要的價值，如果你的關系不夠強是很危險的。”陳華表示，唱吧通過唱歌把用戶圈到一個生態里，明星和粉絲、粉絲之間、粉絲群之間、家族之間在這個生態里產生各種關系，這些關系形成了大量的互動，最后形成一個跟主流社交網絡不一樣的社交網絡。
記者手記：
盡管已經有用戶開始逐步淡化微博，喜歡嘗鮮的用戶從微博跳到微信，或者其他平臺，不過正如舒彧所說，大量APP、網站都使用微博賬號登陸，用戶從各種不同的產品中分享、發送內容到微博，當這樣的生態已經形成，微博本身活躍度的變化已經不那么重要，因為它已經把用戶納入到它的生態圈中。
微博和微信各自形成了兩個生態，微博的開放生態分散到各種長尾應用中，而微信則將用戶牢牢圈在自己不斷擴大的生態圈里，這是兩個維度的競爭，而兩個大平臺之外，細分領域仍然存在創業機會。
在采訪之初記者試圖去探尋微博為什么衰敗，最后卻發現這就是一個偽命題，上面提到的IT人的幻覺同樣適用于其他很多產品，在我們點評和分析某個產品大勢已去，某公司或大佬應該反思時，或許真正應該反思的正是提出這一說法的“局中人”。
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