雖然商業(yè)模式上，微軟還在以銷(xiāo)售軟件授權(quán)為主，但近年來(lái)的一系列動(dòng)作讓微軟那個(gè)傳統(tǒng)的古板而封閉、龐大而緩慢的形象在不斷變化。

    之前的形象讓微軟錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一批熱潮，在蘋(píng)果的iOS和Google的Android崛起后，微軟開(kāi)始放下姿態(tài)，而開(kāi)發(fā)者也開(kāi)始逐步回流。

    另一方面，距離微軟下一任CEO人選出爐的時(shí)間越來(lái)越近，如何進(jìn)一步加大移動(dòng)設(shè)備的生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)該是新CEO人選的重要標(biāo)準(zhǔn)。

    開(kāi)放目標(biāo)：微軟云和Xbox One

    首先要認(rèn)清的，是微軟擁抱開(kāi)發(fā)者重點(diǎn)平臺(tái)并不是傳統(tǒng)Windows，而是兩個(gè)新興領(lǐng)域，Windows Azure公有云和Xbox One、WP等消費(fèi)類(lèi)平臺(tái)。

    2012年4月，微軟成立了一個(gè)新的全資子公司，即微軟開(kāi)放技術(shù)有限公司來(lái)推動(dòng)公司在互操作性、開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)放源代碼等領(lǐng)域的投入。

    這家公司總裁Jean Paoli表示，互操作性戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)是新公司的核心，微軟會(huì)和多個(gè)開(kāi)源基金會(huì)展開(kāi)合作。

    兩年后的現(xiàn)在，微軟在中國(guó)成立了全球第二家子公司，以推進(jìn)中國(guó)區(qū)域的開(kāi)源進(jìn)展。

    微軟成立這家子公司時(shí)請(qǐng)來(lái)了中國(guó)開(kāi)源軟件推進(jìn)聯(lián)盟主席陸首群。這位老教授在采訪中曾經(jīng)多次向網(wǎng)易科技推介除Windows外更加開(kāi)放的其他平臺(tái)，而這一次，他見(jiàn)證了微軟的姿態(tài)。

    但現(xiàn)在來(lái)看，微軟開(kāi)放技術(shù)公司在全球的業(yè)務(wù)主要集中在W3C的HTML5、IETF的HTTP 2.0、OASIS等云標(biāo)準(zhǔn)。很多并不是基于PC操作系統(tǒng)，而是更希望融合java、.NET等企業(yè)級(jí)技術(shù)在Windows Azure中的實(shí)現(xiàn)。

    這也正是微軟的公有云方向，希望將Windows  Azure能在更多的領(lǐng)域挑戰(zhàn)AWS和IBM。

    雖然這樣的工作在中國(guó)還是剛剛宣布，不少開(kāi)源社區(qū)還只是被邀請(qǐng)觀禮，距離的合作和進(jìn)行還需要進(jìn)一步的期待。

    以圖形處理社區(qū)Blender為例，這家開(kāi)源軟件在國(guó)內(nèi)的分站分布在各個(gè)地區(qū)，是一個(gè)少數(shù)專(zhuān)業(yè)用戶的開(kāi)源社區(qū)。這次Blender中國(guó)相關(guān)人士被邀請(qǐng)參加，他們表示，微軟的合作對(duì)他們來(lái)說(shuō)有不錯(cuò)的吸引力，但社區(qū)內(nèi)部已經(jīng)在運(yùn)營(yíng)中自成體系，目前還不知道微軟希望的合作方式是怎樣的。

    步步扭轉(zhuǎn)的消費(fèi)平臺(tái)

    微軟開(kāi)放的另一個(gè)目的是為了自己的消費(fèi)設(shè)備平臺(tái)。主要是WP手機(jī)系統(tǒng)和Xbox One。

    后者在Xbox One更改硬件結(jié)構(gòu)后，與PC相同的產(chǎn)品形態(tài)讓開(kāi)放者有了相通的設(shè)計(jì)方式。2013年的三大游戲主機(jī)廠商中，索尼PS4和Xbox One都在年底展示出了巨大的銷(xiāo)售潛力：兩個(gè)產(chǎn)品第一個(gè)周的銷(xiāo)量都突破了100萬(wàn)臺(tái)。

    相比之下，任天堂的Wii U則面臨挑戰(zhàn)，新主機(jī)的銷(xiāo)售一直沒(méi)有更多的消息，這可能直接導(dǎo)致該公司的連續(xù)第三年虧損。

    微軟澳大利亞區(qū)零售和推廣副總裁Alan Bowman認(rèn)為，在這個(gè)游戲時(shí)代，Xbox One和PS4不會(huì)在硬件參數(shù)上有什么差距，而且即使有，用戶并不會(huì)關(guān)心，用戶關(guān)心的是游戲。

    他認(rèn)為，獨(dú)占游戲才是新游戲主機(jī)平臺(tái)快速發(fā)力的原因，而改變新的硬件架構(gòu)，快速移植的通用游戲設(shè)計(jì)才是關(guān)鍵。

    投資20億美元耕耘多年后，微軟總算在游戲機(jī)市場(chǎng)撥開(kāi)迷霧見(jiàn)月明，但在智能手機(jī)市場(chǎng)，WP份額依然不容樂(lè)觀。

    在2013年第三季度，Windows Phone在智能手機(jī)上只有3.6%的份額，雖然在歐洲等多個(gè)，WP手機(jī)銷(xiāo)量高于iPhone，但其中Lumia 526等系列的低端產(chǎn)品是WP份額的主要部分，這就好比Android陣營(yíng)全是千元智能機(jī)那樣不具備競(jìng)爭(zhēng)性。

    在開(kāi)放技術(shù)平臺(tái)中，將WP編程內(nèi)核與Windows打通，努力增加WP應(yīng)用的努力并不少見(jiàn)。在2013年底，微軟App Store上的應(yīng)用已經(jīng)超過(guò)20萬(wàn)。

    另一個(gè)重要的突破在于，微軟計(jì)劃免費(fèi)提供WP系統(tǒng)授權(quán)，這意味著微軟拿下的Nokia可能將不再是最主要的WP手機(jī)制造商，畢竟免費(fèi)后的WP大大增加了自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

    在中國(guó)市場(chǎng)，微軟也更接地氣，開(kāi)始拉動(dòng)一些業(yè)內(nèi)核心的人群。

    去年底，國(guó)內(nèi)觸控科技、樂(lè)動(dòng)卓越等手游廠商宣布與微軟達(dá)成合作，在新品中將推出WP版本。同時(shí)，微軟將與觸控的Cocos2D-X合作，發(fā)布更易用的SDK，并將接入支付寶、易寶支付等更接地氣的支付方式。

    相對(duì)Android的過(guò)渡開(kāi)放，WP成為一個(gè)相對(duì)封閉但是更有安全保證的新選擇。

    樂(lè)迎創(chuàng)業(yè)群體

    相比之前大戰(zhàn)略產(chǎn)品線的分析，微軟更低的態(tài)度在于創(chuàng)投加速器這個(gè)項(xiàng)目。在中國(guó)，這個(gè)項(xiàng)目由微軟亞太研發(fā)集團(tuán)完成，它一直以來(lái)為一部分創(chuàng)業(yè)者提供6個(gè)月的培訓(xùn)、一部分工位、免費(fèi)的云計(jì)算資源等一系列的幫助。

    目前，該項(xiàng)目已經(jīng)在進(jìn)行第四期，在過(guò)去的三期中，30多家企業(yè)被孵化，而微軟通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目為自己贏得的遠(yuǎn)不止這30家企業(yè)。

    早在2012年項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤和IDG亞洲區(qū)總裁熊曉鴿就表達(dá)出了自己的意愿，希望通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目幫助更多創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)成型，并將提供更多的融資渠道。

    在融資方面，以三期學(xué)院91金融市場(chǎng)拿下6000萬(wàn)美元投資為例，微軟、IDG等合作投資方將優(yōu)先有投資的可能，其實(shí)這層關(guān)系沒(méi)有深入的保證，但把創(chuàng)業(yè)公司拿到眼前明顯更容易決定是否投資。

    一家三期學(xué)員向網(wǎng)易科技表示，目前自己的產(chǎn)品已經(jīng)成型，也有自己的公司，對(duì)于提供的辦公場(chǎng)所、云計(jì)算資源并不感冒，而他們更看重的，是微軟的合作機(jī)會(huì)和VC的直接接觸，通過(guò)微軟平臺(tái)的宣傳也是擴(kuò)大用戶的一個(gè)方式。

    另一類(lèi)學(xué)員是屬于前期只有創(chuàng)意和初步構(gòu)想，通過(guò)微軟創(chuàng)投加速器才完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)的。不過(guò)這類(lèi)的項(xiàng)目越來(lái)越少。

    這還是因?yàn)檫@類(lèi)項(xiàng)目過(guò)于火爆。在項(xiàng)目早期，微軟可能需要找尋一些企業(yè)來(lái)加入。但在第四期的選拔中，微軟在400多份優(yōu)質(zhì)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)中挑選了19個(gè)企業(yè)，而最初這個(gè)計(jì)劃只有不到10個(gè)企業(yè)。

    另一個(gè)第四期學(xué)員則向網(wǎng)易科技表示，自己也是創(chuàng)新工場(chǎng)旗下項(xiàng)目，與創(chuàng)新工場(chǎng)相比，他們和微軟的合作更開(kāi)放，微軟的大平臺(tái)也是他們更看重的。

    當(dāng)微軟被說(shuō)成是更為開(kāi)放的時(shí)候，微軟的角色無(wú)疑在慢慢發(fā)生變化。

    在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的早期，微軟出現(xiàn)了一些失誤，但它依然有足夠的體量，即使從另一個(gè)好的計(jì)劃重新做起，微軟仍有機(jī)會(huì)重返主流。